当出差在外或是旅游的时候，越来越多的人会注意到，在不少城市的高楼大厦、在机场、在银行，甚至在超市或者大卖场等许多地方，出现了一种新景象，即经常会看到一幅巨大的电子屏幕，亦或是一方小巧的液晶电视。里面或是播放着时髦的广告节目，或是播放着精彩的电视剧或电影节目预告片，或是播放着最新最快的时尚资讯，吸引了不少人的目光。这种以楼宇视频传媒为基础的新的传播方式和理念，正以快速的节奏和步伐走入更多人们的生活当中。而作为将楼宇视频媒体这个完全算是“舶来品”的新媒体引入中国的始作俑者——上海聚众目标传媒有限公司，没有仅仅停留在“拿来”的水平上，而是将其“推而广之”,在此基础上创造性地提出了“家外传播”的理念，并致力于打造这一全新的媒介平台，在短短的两年时间里，即取得了骄人的业绩。这也因此使更多的关注聚焦在了这家公司的创办者和“领头羊”、民进成员虞锋的身上。是什么使他在如此短的时间里创造了这样的可谓是商业的奇迹呢？

　　缘起美利坚

　　刚过不惑之年的虞锋毕业于人才荟萃的复旦大学，先后获得哲学学士和硕士学位，后来又获得中欧工商管理学院的EMBA学位。先后担任过大学教师、市政府官员和国企负责人的虞锋，不像一般人一样满足于“朝九晚五”的安稳与惬意，不满足于这种固定的生活方式，他追求的是在更广阔的天地里实现自己更多的抱负和志向。于是，他毅然在2000年“下海”了，创办了上海电洋数字传媒科技有限公司，主要从事广告业务。与众不同的是，他并没有把眼光放在一般的广告业务上，而是独具慧眼地将关注的目光投向了楼宇视频媒体上，把打造中国楼宇视频媒体领航网络作为了自己的努力方向。
　　其实，早在1999年，虞锋就与楼宇视频媒体结下不解之缘。那年，虞锋到美国出差，芝加哥一些商务楼电梯厅液晶电视中播放的精彩画面，拨动了他的心弦。几乎是在同一时刻，他想到的就是将这种媒体业态移植到中国，因为中国有着最适宜这种媒体生存的土壤。只是苦于当时的LCD太贵，成本太高，同时在技术上也有一定的局限，他不得不暂时搁置了他的计划。直到2002年底，LCD大降价，成本方面的时机成熟了。于是，他毫不犹豫地从他当时经营的电洋广告公司划拨出部分业务，并于2002年注册成立了“上海聚众传媒有限公司”，吹响了向楼宇视频行业进军的号角。

　　跨越资金门槛

　　好的开始是成功的一半。聚众传媒刚成立不到一年，就覆盖了16个城市，1987栋楼宇。但到2003年年中，当聚众传媒开始进入发展快车道而急需大量资金的时候，却碰到了资金难题。也许你不能想象，当时虞锋手里可供支配的现金仅有6万元！而尽管成本已大幅下降，可即便一台17寸的LCD也要一万多！需要与现实的差距是如此地巨大。在这种情况下，虞锋真是心急如焚。资金，在此时此刻无疑成了他在楼宇视频行业一展身手的最大门槛。
　　靠着这仅有的6万元流动资金，他一边加快原始积累的速度，一边想方设法进行多渠道融资。那段时日无疑是艰难的，他的信心和智慧面临着一次次的考验。经过不懈努力，终于，在2003年12月，他所描绘和憧憬的楼宇视频行业的美好前景打动了上海信息投资有限公司，对方向聚众传媒伸出了橄榄枝，一次性投入了2亿元人民币的巨资，这不仅是解了虞锋的燃眉之急，更给他手里送来了大展宏图的生力军。

　　步入快车道

　　资金问题一解决，虞锋便如虎添翼，带领聚众传媒进入了飞速发展的时期。聚众传媒安装的LCD不是单纯的播放器，也不是液晶电视机，它必须经过一定的改进，集播、放功能于一体，插入内置式的DVD或者储存卡，才能够使用。虞锋更看重和需要的，是如何更好地使用和发挥它们的广告效应。随着显示屏在一栋栋大楼里安装起来，怎样证明广告的有效性，从而吸引广告商的投播，成为聚众传媒所面对的又一个紧迫问题。对于雨后春笋般冒出来的各种新媒体，许多广告商碍于传播效果的局限性而难以作出选择。但是，聚众传媒楼宇视频媒体为广告商解决了一个最大的难题，因为它的最大优势在于为广告商们精准地锁定了目标人群——那些常年出入写字楼和高档场所的“三高”人群，他们虽然只占中国总人口的20%不到，但消费力和购买力却超过了全国每年总消费的80%。有了这样得天独厚的优势，聚众传媒的广告客户开始源源不断。
　　同时，新兴行业的异军突起也吸引了境外投资巨头的目光。2004年9月，全球最大的风险投资公司之一——凯雷集团“相中”了聚众这匹黑马，首笔资金投入就达到了1500万美元。巨资的投入和广告商的热烈拥护使楼宇视频行业的前景一片光明。就连虞锋自己也没想到，这个行业的发展速度是如此之快，市场是如此宽广。在短短的两年多时间里，聚众传媒已经覆盖了45个城市，15000多栋目标楼宇，自然也给聚众传媒带来了巨大的收益。

　　打造媒介新平台

　　据专家预测，未来几年内，楼宇视频行业有望带来15-20亿的广告收入，如此潜力巨大的市场深深吸引了虞锋。目前，聚众传媒仅前期的投入即已经超过了四个亿。巨资的支持使虞锋得以迅速把战略的眼光放得更远，策略也是日新月异，公司亦越做越大。虞锋已不仅仅满足于40多个城市，他的目标是要覆盖更多的城市，进入更多的行业，打造一个最大范围的聚众网络。于是，人们出门在外的12个小时便成了他的目标。从2004年底开始，他领导的聚众传媒，从单纯的“楼宇视频网络”走向了“家外视频网络”，试图打造一个“家外”传播的媒介平台。他们不仅要做写字楼，高级酒店，高级公寓，高尔夫球场等所有“三高人群”出现频繁的地方，还要做医院、银行、机场、超市、大卖场等特定的目标人群聚集的地方，只要有人群的聚集，就有聚众传媒的传播市场。他们也不仅要做一线城市、沿海发达城市，还要做二线城市甚至三线城市。
　　网络建立起来后，虞锋更看重的是服务。这也正是虞锋多年来一直坚持直营模式的原因。聚众传媒目前的所有网络都是自行建设，自主经营。刚开始发展的时候，直营模式的确带来了很大的不便。由于所有网络都是自行建设和维护，因此成本大大提高，扩张的速度也受到了一定的限制。但是，直到现在，聚众终于尝到了当初的坚持带来的甜头。直营模式最大的好处就是便于管理，能确保发展方向，并提供稳定的服务品质。
　　在服务上，虞锋要求公司针对不同的行业提供不同的广告和资讯。不仅将受众分类，而且将广告分类。对广告商来说，这样的“分类”出来的广告，目标受众更精准，传播也就更有效，他们帮助广告商找到了“想要找的人”，自然也就更加受到众多广告商的青睐。
　　2005年1月，北京新生代市场监测机构对13家非国营传媒机构的品牌知名度进行了一次调查，调查结果显示，聚众传媒与新浪、阳光媒体、凤凰卫视、盛大网络、网易和TOM在线等媒介大腕并列榜上，并且在总资产、净资产、纯利以及知名度等几个指标上都位于前十名。作为中国最大的户外楼宇视频媒体平台，聚众目标传媒更以其雄厚的实力、强劲的发展势头和广阔的成长空间，被美国《财富》杂志评为“中国2004年度酷公司”(最具成长性的公司)。虞锋也被“第四届中国创业投资年度论坛”评为“2004年度十大创业企业家”。
　　在虞锋的运筹帷幄下，聚众传媒的“家外传播”网络越铺越大，他们脚下的路也越走越宽……